俄罗斯专享会

4月5日，根据陕俄罗斯专享会集字﹝2017﹞8号文件精神，集团人资部长组织部门员工集体学习、相互交流，将董事长讲话精神与各自岗位紧密结合，形成会议纪要如下：

一、关于“干”

人力资源部应将“想干总有办法，不想干总有理由”的思想理念贯彻落实在人事工作的各个方面。

1.集团绩效考核：今年考核的组织形式，人力资源部的初步意见是上半年以过程考核为原则，运用行为事件访谈法和5W1H分析法进行现场考核，确保全年目标任务全面顺利完成。

2.各岗位执行力：本部门各岗位要提高执行力，突破关键点，切实解决工作执行问题，以专业技能为背景，以本职工作为导向，在干中学，在学中干，不断提高自身业务水平、专业技能、职业素养，鼓足劲，使足力，对工作重点一抓到底；责任落实到人，任务落实到位，用于担当，主动作为；要加强部门领导交办工作追踪督办力度，坚持每月交办工作追踪登记，注重工作实效，狠抓工作落实。

3.毛主席说过“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，以董事长讲话精神为指引，面对困难，多想办法，想好办法，不断提高自身职业素养，增强岗位责任意识，攻坚克难，奋力前行，激发岗位积极向上正能量。

二、关于“人”

人力资源部应坚持以德为先、德才兼备的用人标准，将“小成功靠的智慧，大成功靠的是德行”的理念积极践行在人才引进和招聘工作的方面。“才者，德之资也；德者，才之帅也”，必须坚持以德为先,任人唯贤，这是选人用人的根本所在，不能舍本逐末；德才兼备是我们人力资源部选人用人一贯坚持的基本原则，有德无才，难当大任；有才无德，祸国殃民，“德”与“才”二者缺一不可；我们选人用人时要坚持以德为先，德才兼备，不能只重才而轻德，更要防止“以才蔽德、才疏德浅”的现象。我们要不断优化提升简历筛选、人员面试、结果评估等招聘方法工具的科学性、合理性，甄选出德才兼备的优秀员工，促进俄罗斯专享会事业长久稳定发展。

三、关于“变”

各岗位要充分发挥主观能动性，解放思想，实事求是，对工作流程进进行合理优化，对工作方式进行不断创新。部门各岗位按照职责分工，转变观念，调整思路，定期总结梳理各项工作，实现流程再造，归纳提炼工作要素，制订工作模版，改进创新工作方式，拓展工作方法，尽快实现工作流程规范化，工作内容模块化、工作方式科学化。在此基础上，进一步提高岗位工作效率，减少工作纰漏，实现工作精细化管理，高效性完成。

四、关于“安全”

1.今年各考核单位的经营目标责任书的权重侧重于安全方面，通过调整加大了安全指标的权重，提醒各位俄罗斯专享会员工强化安全意识，提升安全素养，实现安全生产、安全工作、安全生活。

2.企业用工安全作为安全的一个方面，人力资源部将进一步规范企业人事流程管理、加强劳动合同管理，降低企业用工风险，集团人力资源部将于每年4月1日至10月31日之间，针对各子公司在企业用工过程中实际产生的用工风险或劳动合同管理过程中出现的问题进行例行检查，并对检查出的劳动风险点，提出相应的安全风险控制措施，合理规避企业用工风险，确保企业用工安全。