俄罗斯专享会

       2011年2月15日上午，俄罗斯专享会集团公司副总裁王伟在总部主持召开二〇一一年运营管理工作专题会议，审议讨论运营管理部、审计法规部工作职责范围，全面分析目前集团各产业公司、项目部工作开展情况，根据集团公司新的职能定位，提出了运营管理部今年工作的新思路、新方法和新要求，通过实施科学管理，力争把今年现有产业项目管理计划落实好。

       根据各产业项目行业跨度大、施工地点分散的特点，运营管理部编制了内容涵盖较广的项目计划管理表格，从项目概要、结构分解、里程碑计划、甘特图、主要资源、费用分析、关键点监测、责任分配矩阵、工作先后关系、关键点检查控制等方面对各项目进行管理。

       通过这套表格基本上能够把握项目在人、财、物方面的需求状况和项目关键点实施进展情况，实践证明是符合我集团公司实际、具有创新特色的项目管理方案。

       成本控制、工期控制、质量控制是项目管理的三大指标。控制好工程的质量与进度，合理降低工程造价，最重要的方法和途径就是控制好工程建设项目的执行环节。编制预算是基础，成本控制是核心，工程质量是关键，安全生产是前提。因此，要重视项目实施过程，及时跟进工作，把各类问题解决在有可能造成严重后果之前。根据2011年集团公司整体发展思路和各产业项目工作进展情况，运营管理部确定本年度以计划、进度、质量和安全作为管理的重点。

       会上，集团公司副总裁王伟强调：一是组织召开好月度生产经营分析会。会议每月月初在项目现场召开，会议由项目经理主持，汇报项目进展情况、存在问题，下一步工作计划和措施。运营管理部根据现场检查情况和与监理沟通了解的情况，对相关工作提出要求，对出现工作延误的情况提出处理意见。二是组织好高管及项目经理绩效考核工作。每季度要进行一次绩效考核，审计法规部牵头，人力资源部、运营部、财务部参加，按照考核表据实打分。三是要注意工作方式、方法的改进和提高。集团公司总部的职能定位是服务、监督和指导、决策与规划。运营部工作主要在项目上，要多下基层，深入一线，调查研究，钻研学习，熟悉专业。要加强团结，树立信心，有一个干事的胸怀和良好的心态，注意工作方式、方法，多沟通、多交流、多请教，把运营管理工作提高到一个新的高度。