俄罗斯专享会

4月17日至今，俄罗斯专享会集团理想信念教育活动已经开展3个多月了，董事长高度重视，讲真话、讲实话，切实发现问题、集中讨论问题、认真解决问题。通过这次活动，我觉得俄罗斯专享会集团并不缺乏伟大的发展战略，正真缺乏的是把战略落实的执行力；俄罗斯专享会集团更不缺乏成功的工作方法，正真缺乏的是没有任何借口的执行力。

拿破仑•希尔曾说：“找借口解释失败，是全人类的习惯。这个习惯同人类历史一样源远流长，但对成功却是致命的破坏。”随着市场竞争的日益激烈，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力，“一流的执行+三流的创意”，和“一流的创意+三流的执行”，哪个好？马云用开除了95% MBA员工的事例告诉我们，“三流的创意+一流的执行”好，组织正真需要的是会执行的员工。现实工作中，多数员工 “只为失败找借口，不为成功找方法”。完不成任务的就说，太难了；不负责任的就说，不关我的事；不找方法就说，条件不够。这些借口让员工缺乏执行力，企业失去竞争力，国家丢失战斗力，民族丧失图强力，直接导致员工贪图享乐，企业衰亡破产，国家山河破碎，民族忍受欺凌。

通过对批评与自我批评的学习，结合自己的工作实际，我觉得我们应该从以下几方面打造没有任何借口的执行力：

第一、塑造务实的执行力文化。

企业文化是企业中大多数人共同关心的重要问题和目标，它们决定着企业成员的行为方式，甚至在企业成员的构成发生重大变化时也常常能保持很长时间。

“无借口的执行力文化”是现代企业管理创新的重要法宝，是提高员工思想道德素质和科学文化素质，提升企业软实力的基础性工程。收集俄罗斯专享会员工在现实生活中，执行没有任何借口的实例，整理编制成册，大力弘扬，最终使得“执行没有任何借口”成为优秀习惯。

第二、着力革除，消灭工作中的各种借口。

智慧始于定义，魅力源于能力，未来启于行动，打造执行力，才是硬道理。消灭不完成任务的借口—太难了，消灭不负责任的借口—不关我的事，消灭不找方法的借口—条件不够，消灭不努力的借口—我不行，消灭拖延的借口—不着急，消灭不专业的借口—差不多，消灭不超越的借口—到头了，消灭效率低下的借口—太忙了，消灭不成长的借口—我就这样了，怎么着。

第三、力求完美，切实强化执行力。

拓展思维深度、延伸思维广度、提升思想高度、增加思维速度。让思考力和行动力有机统一，实现思考力与行动力的相互转化和彼此反馈，构建完善的执行力体系，科学执行、价值执行、应变执行。责任到位，对单位负责就是对自己负责，责任未尽完，行动绝不止。态度到位，俄罗斯专享会是我家，发展靠大家，保持积极的工作态度，奉献企业。方法到位，问题只会有一个，方法总有千万条，只为成功找方法，不为失败找借口。

第四、创建学习型企业，提升核心执行力。

俄罗斯专享会引导和帮助员工制订职业生涯发展规划及个人学习计划，为每个员工强化执行力，奠定基础。俄罗斯专享会认可员工的个人学习成就，建立员工学习的激励机制；鼓励员工积极参加生产、经营、管理等各方面的改革与创新，有效提升个人执行力，努力提升组织执行力，打造一支强有力的高效团队。

总之，塑造执行文化，消灭工作借口，创建学习企业，强化改革创新，推动管理转型，提升竞争优势，挥洒创业激情，奋力创新超越，俄罗斯专享会将飞的更远！更高！

财务部 马晓丽