俄罗斯专享会

为了加强企业管理，打造团结协作、奋发向上的团队，建设良好的企业文化，集团公司开展了以“批评与自我批评，查找与解决问题，共筑俄罗斯专享会梦”为主题的理想信念教育活动，本着“有则改之，无则加勉”的原则，以提高项目效益为目的，以力求通过这样的活动来查找企业管理中所存在的不足，以便及时改正缺点、发扬优点，为今后更好地开展工作打下了良好的思想基础。下面我谈一谈开展理想信念教育的心得体会。

1、解放思想，转变观念。就公司的管理制度而言,急需要解放和端正每个人的思想，解放和端正思想的关键在于敢于自我批评，只有敢于对自身主动展开严肃的、诚实的、彻底的批评，阻挡我们前进的旧思想、旧观念才会逐步从我们的心里和大脑中消失，公司制度才能得到很好的贯彻并被公司员工自觉地执行。

 2、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为。

我公司认真贯彻落实集团有关加强企业经营管理的有关规定，并且健全和完善各项规章制度，推进企业管理基础工作的制度化、规范化。强化成本、资金和质量管理，建立成本否决制，把成本指标分解落实到每个环节，把成本降到最低限度。严把质量、安全关，落实全员、全过程、全面的质量、安全管理责任制，完善企业的质量、安全管理与质量、安全管理体系。严格贯彻执行《会计法》，加强资金财务管理，执行集团各项管理制度，杜绝不合理的违规支出。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。

3、加强项目管理。在项目开发的过程中，我们始终面对着调控政策趋紧、经营环境复杂等潜在风险，而我们所处的西部又属于区域经济落后、现实需求能力不足的状况，必须面对内外资源分散、积聚效应形成难、经营粗放普遍、核心能力不足、经营管理型人才匮乏、管控模式滞后等现实情况，所以房地产企业的经营管理突破是势在必行。

面对诸如上述种种变数，我们应该树立全新的项目管理经营理念。审时度势，顺应潮流、领域创新、瞄准标杆、锁定成本。坚持思考力、决策力与执行力的平衡发展，实施科学决策。

项目观念渗透到企业所有领域，从“满足项目要求”到“满足用户需求”的转变；压缩日常工作比重，按项目配置资源；以目标为导向，加快企业发展。

在项目运作的过程中，不断进行项目开发模式的创新性尝试。在房地产开发的各个阶段认真把控，重视项目开发规划计划，做到战略明确、目标明确、资源明确、任务明确、节点明确、责任明确、标准明确，将项目管理的思想贯穿房地产开发的全过程。

4、开展批评与自我批评，必须把握正确的出发点和落脚点，要以提高员工素质为出发点，要以增进团结为出发点，以控制公司成本和提高项目效益为落脚点。严格要求，实事求是；与人为善，治病救人；知无不言，言无不尽。通过批评和自我批评找准领导之间、部门之间、普通员工之间存在的影响团结、影响工作、影响发展的问题；通过批评和自我批评，在提高认识、统一思想的基础上达到新的团结；通过开展批评和自我批评引导和鼓励员工增强大局意识，讲原则、讲真话、讲实话，为公司的发展做出更大贡献。

总之，只要我们紧紧围绕务求实效的要求，认真开展正确的批评和自我批评，脚踏实地干好每一件事，就一定能实现我们的“俄罗斯专享会梦”。

轩辕投资 高庆领