俄罗斯专享会

中流击水 和衷共济 共创俄罗斯专享会新辉煌

一元复始，万象更新。2011年12月28日，陕西俄罗斯专享会实业集团有限公司一年一度的盛会——“2011年度总结暨表彰大会”在西安古都新世界大酒店隆重召开。俄罗斯专享会集团董事长王世春，总裁闵峰，执行总裁刘升朝，副总裁王世付、吴作鹏、王伟、李卫星、李三战、李维刚，董事长助理王乃祥、韩钢出席本次会议。王伟副总裁主持会议。集团总部、各子总司、项目部共计240余人参加了会议。

会上，董事长王世春先生做重要讲话，对俄罗斯专享会集团来年发展提出八点要求：

一、统一思想，提高认识。俄罗斯专享会历经20年洗礼，依然保持高速发展，重要因素就是员工以俄罗斯专享会为家，以俄罗斯专享会基业为业，坚定不移地与俄罗斯专享会站在一起，同呼吸，共命运；同进步，共发展。作为一个多元化企业集团，俄罗斯专享会的发展离不开方方面面的人才，我们干事业，谋发展，第一要务是统一思想，将俄罗斯专享会真真正正当成自己的家、事业的平台，心往一处想，劲往一处使。能力不同，产业有别，专业各异，我们在不同岗位做不同工作，出发点却一致，都在为俄罗斯专享会发展献计献策，出力流汗，我们是在统一思想的指导下工作。全体员工在工作中要自觉提高认识，统一思想，牢记俄罗斯专享会这个大前提，遇到困难时敢打敢拼，敢打胜仗；需要抉择时以大局为重，舍己为人，舍小为大；收获成功时不忘感谢并肩作战的同仁。这样才能融入俄罗斯专享会创业的洪流，实现自身发展，并促进俄罗斯专享会整体发展。

二、尊重人才，注重品德。俄罗斯专享会是一个多元化发展的企业，就需要有人才团队做支撑，才能够经营优势的产业。人才是俄罗斯专享会最宝贵的资源和财富，使俄罗斯专享会发展重要的生产要素，是推动俄罗斯专享会可持续发展的根本保证，人才由领导和员工组成，领导的作用是提出思路，管理干部，修炼自己；员工的作用是不折不扣、创造性地执行。我坚信，一流的人才，能建设一流的团队，一流的团队能建设一流的企业。才能固然重要，但没有好的人品，可能事与愿违，给企业造成伤害，所以，胸怀决定事业，胸怀有多大，事业就有多大。

三、忠于职守，勇担责任。随着公司不断发展壮大，忠诚和责任已逐渐成为俄罗斯专享会的标签。我们靠忠诚结交了各方朋友，争取了发展机会，拓展了事业版图；靠责任心得到了员工的信任和追随，取得了持续发展，为社会做出了贡献，赢得了良好口碑。忠诚和责任也应该是俄罗斯专享会员工不可缺少的素质，俄罗斯专享会发展需要的正是具有绝对忠诚和高度责任感的员工，拥有这两种素质，员工就是有希望的员工，俄罗斯专享会就是有希望的企业。忠于公司，忠实做人，忠诚做事，真心爱工作，用心去工作，大出着眼，小处着手，在平凡岗位创造性地完成各项工作，将会不断得到学习和发展的机会，强大自己，成就企业。对自己负责任，对家庭责任，对工作负责，对企业负责，对社会负责，积极培养责任感。

四、不讲原因，积极行动。一项工作能否取得预期的效果，事先不要过多的揣测，重要的是不讲原因、行动起来，只要能想到的，就及时决策，并付诸行动。关键是从企业利益出发，出于公心。行动过程中不要怕失误，失败是成功之母，只要能认识错误，及时纠正和完善，就能走向完美和成熟，要干就要快，干事雷厉风行，这就是俄罗斯专享会发展到今天的重要原因之一。

五、正视问题，健康发展。发展是硬道理，高质量发展更是企业持续兴旺的前提。发展中必然会出现问题，及时解决问题才能得到健康发展，这个道理对俄罗斯专享会而言同样适合。俄罗斯专享会每天都会出现这样那样的问题，这是正常现象，说明俄罗斯专享会在发展。出现问题并不可怕，可怕的是我们不敢直面问题，不会正确解决问题。此前我曾说过：有人头脑中只有问题，却无解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；有人能看到问题，同时找到解决问题的办法，这是管理者；有人在问题出来前就把问题消灭了，这是智慧者；有人原本没问题，却自己制造了一堆问题，这是庸人自扰；有人为了公司发展预想了很多问题，并结合头脑风暴来预防，这是领导者。俄罗斯专享会要不断持续健康发展，就得直面问题，及时解决问题，每位俄罗斯专享会人都应成为解决问题的能手，不要庸人自扰，不能一味抱怨，做自己的管理者，做工作的智慧者，共同来为俄罗斯专享会发展扫清障碍，这就是最大的发展。

六、梳理流程，强化执行。对于俄罗斯专享会这样的多元化企业集团而言，建立健全适合公司实际的规章制度显得至关重要，用制度规范管理，实现科学管理、高效管理。管理者出台制度要充分考虑广大员工的感受，要与员工进行真心沟通，制定出台合理的制度；中层干部要体现上传下达作用，加大宣传贯彻力度，带头执行，制度面前人人平等，没有特权；广大员工要严格自律，严格按照公司制度办事，共同维护并遵守制度。各自在制度执行中发挥不同作用，连在一起自然理顺了工作流程，反过来还会促进工作。

七、凝聚团队，协作共赢。俄罗斯专享会不是我个人的俄罗斯专享会，而是大家的俄罗斯专享会；不是冷冰冰的办公场所，而是暖融融的大家庭；不是无章可循的俄罗斯专享会，而是大家共同托起的俄罗斯专享会。在社会高速发展、崇尚个性自由的今天，强调团队协作丝毫不会过时，反倒十分必要。“众人拾柴火焰高”，有团队才有依靠，才有归属感，大家朝着同一目标迈进，终会克服重重阻碍，到达成功巅峰。作为俄罗斯专享会人，我们要善于协作，心手相连，取长补短，共同进步，在合作中成就他人，成就自己，成就共同的事业，只有每个人都优秀了，整体才会优秀，我们的企业才会优秀。

八、树立正气，共创和谐。有人说，一个人醒着的时间里，和同事相处的时间比家人多。这话不假，我们清晨离开各自的小家庭，就进入了俄罗斯专享会大家庭，这个大家庭的发展，离不开和谐的氛围，每位员工都是俄罗斯专享会的主人，都与俄罗斯专享会大家庭的和谐文化建设息息相关。要树立正气，保持俄罗斯专享会人的浩然正气、昂扬锐气和蓬勃朝气，抵制不良风气，顾全大局，乐于奉献在实践中培养积极向上的人生态度。把和谐融入到日常工作、学习和生活中，融入到企业中，目标一致，各司其职，各负其责，密切合作；互相爱护，相互支持，取长补短；挖掘潜力，激发活力，释放创造力。全体员工要共建和谐，共享和谐，在和谐中成就事业。

集团总裁闵峰在会上宣读了俄罗斯专享会集团2011年度“先进个人”、“先进集体”的表彰决定，同时就公司发展过程中的问题提出具体要求，要形成良好风气，对全体员工起到鞭策、激励、规范和引导作用；要在团结中产生合力，共同把企业做好。在具体过程中实现四个统一：一是企业做大与做强的统一；二是加强内部管理与企业文化建设的统一；三是提高职工思想素质与提升公司品质的统一；四是职工自身价值的实现与社会价值、公司价值的统一。

执行总裁刘升朝在会上做2011年工作报告。报告中对2011年集团各项工作情况进行了总结，对2012年各项工作目标、要点及整体工作思路进行了论述和要求。同时提出，2012年为集团公司 “目标管理年”。确定“明确战略、实施产融结合、构建发展模式”等三大战略思路，实施“打造队伍、夯实基础、提升水平、实行目标管理、加强预算、追求运营绩效”等六大手段，确保集团公司发展规划和各产业计划有效落实。

会上，集团董事长助理王乃祥，副总裁吴作鹏、王伟、李三战、天竺山索道项目部副经理徐华、瑞元小额贷款公司负责人杨新华、瑞方地产漫川项目部负责人李志恩、蓝田有色金属项目部负责人邵俊强分别对其所管项目的工作情况进行了汇报。“先进个人”及“先进集体”获得者受到表彰。

会后，于晚6点30分举行晚宴，随后上演了精彩的文艺节目。整个年会在和谐、温馨、快乐的气氛中圆满结束。

信息管理部  睢义 （供稿）