俄罗斯专享会

2012年3月26日，陕西俄罗斯专享会集团第一届财务工作会议在集团会议室召开，集团执行总裁韩钢，副总裁李维刚，执行总裁助理、财务部经理王守建，办公室主任刘亚宁，信息部经理朱玲以及各子公司财务负责人共计20余人参加了本次会议。会议由执行总裁助理、财务部经理王守建主持。

会议开始，执行总裁韩钢发表讲话，代表董事长及俄罗斯专享会集团对大家的辛勤工作表示衷心的感谢，对财务系统的工作给予了肯定。

首先，韩总强调今年是俄罗斯专享会集团的管理提升年，应该以计划管理为中心，以财务预算为手段，以业绩考核为动力，坚持“一三五”的发展战略。其次，要求财务人员一方面要严格履行集团的方针政策及财务制度，另一方面要考虑各产业的实际情况，在不违背原则的情况下灵活处理。

随后，集团副总裁李维刚就俄罗斯专享会集团财务系统人事安排及权责进行了明确。并分别与马晓丽会计等对《子公司财务管控》、《各类单项资金管理审批权限》、《工程类款项支付审批流程》、《预算关键节点》、《费用报销管理》等制度的执行分别进行了详细说明，要求各单位严格按照规定执行，在各项工作的计划节点内完成自己所对应的工作内容。之后还对财务人员进行了用友软件操作事项的培训，并对财务人员提出的工作问题和疑难提出解决办法或思路，使财务工作进展更加顺利。

最后，财务部经理王守建对2012年财务日常工作节点要求进行了明确，其主要内容包括：财务人员早上QQ报到、填写工作日志、积极跟进业务及合同、及时核对往来帐、及时处理帐务等，并按日、周、月、季、年等排出详细工作计划，要求按时间节点完成相应工作，细化财务工作内容，加强考核，使财务工作效率得到进一步提升。

本次会议，整理了集团财务工作思路，规范了财务工作流程，明确了财务工作方法，并对财务人员工作提出了新的要求，为俄罗斯专享会集团整体快速有序的发展奠定了基础。

综合财务部  荀云 （供稿）