俄罗斯专享会

——集团公司开展年度绩效考核、总结、计划及预算工作

2012年是俄罗斯专享会集团管理提升年，集团大力推行“以计划管理为中心，以财务预算为手段，以业绩考核为动力”的管理思路，实行“一三五”的发展战略，通过全体员工的共同努力，各项工作均取得了长足的进步。为了全面总结2012年度工作，客观评价工作绩效；展望2013年，抓住机遇，迎接挑战，强化资源配置和项目管控，进一步激发积极性和创造性，保证公司各项业务持续健康发展，集团从11月初开始，在全公司展开2012年度总结、绩效考核、2013年度计划及预算工作。

全面客观总结年度工作，是进行绩效考核的依据和制定工作计划的基础。各子公司、项目部将以年初签订的目标责任书为依据，从工作业绩、财务指标、团队建设等方面客观反映本单位2012年度工作总结。同时，由集团各部门、各子公司及项目部推选出本岗位业绩突出，个人业务能力优秀，责任心与执行力强，热爱企业且全面无违纪现象的员工，经总裁办公会讨论，将评选出先进集体和先进个人，届时在公司年会上进行表彰。

今年的绩效考核办法是在去年的基础上，经过充分沟通交流，做了修改和完善。落实目标责任书和年初提出的集团管理思路，体现集团管控，本着客观、公正、公平的原则，实行业绩、管理、能力素质评议相结合的综合考核办法。人力资源部组织专题培训，宣讲考核思路和办法，明确考核步骤和注意事项。考核小组由执行总裁韩钢带队，副总裁、执行总裁助理、集团各部门正职组成小组成员，对集团高管、各产业公司负责人及集团公司各部门负责人进行年度绩效考核。由被考核人述职、座谈、提问、员工谈话、评分等环节组成，通过逐项程序，力求客观反映年度业绩、挖掘存在问题、总结成功经验、展望未来发展，推动目标责任书和各项管理目标的有效落实与实现。

与此同时，各子公司、项目部也开始严格按照相关要求，编制2013年度计划及预算预案。此项工作由集团公司运营管理部和综合财务部主导，主要分成资源摸底和计划及预算预案编制、正式计划及预算编制两个阶段，涉及2013年预算指标计划、2013年经营大纲等编制内容，要求各子公司、项目部总经理或负责人在客观分析经济发展方向、政策趋势、市场走势、竞争压力、资源状况、行业特点等内外部环境因素的基础上，以行业先进水平为标杆制订预算目标、拟定经营举措，使计划及预算编制工作成为指引各公司和项目部年度经营工作的指挥棒。

目前，上述三项工作正在有条不紊地进行。

考核小组在天竺山索道进行座谈

韩总和李总认真听取小额贷款公司杨行长作述职报告

考核小组在漫川项目部进行年度考核
                  

信息管理部  朱玲