朱玲
信息管理部
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2013-12-13 10:44
今年是俄罗斯专享会集团产业发展规划承上启下的重要一年,集团公司各部门、各子公司围绕“一三五”发展战略和“管理提升年”活动,积极开展各项工作。为了做好2013年度绩效考核工作,确保考核结果的准确性、真实性,对一年来的工作做出客观、公正的评价,为公司来年发展战略的制订提供参考,集团公司高度重视,精心组织安排,成立年度考核小组,将于12月中旬开始,对集团公司各部门、各子公司进行年终考核。
考核将依据集团绩效考核办法,紧扣年度目标责任书、年度计划、费用预算的落实执行情况,以客观数据和实绩,对重要经营指标、重点工作、重要事项进行考核。集团将组织考核小组深入子公司,听取汇报,实地调研,查找问题,共同研讨,进行考核。要求各部门对照岗位职责、各子公司对照年度目标责任书对全年工作进行总结梳理。
考核结束后,集团公司将全面客观评估,实行奖惩,突出激励作用,合理应用本次考核结果,与个人绩效工作挂钩,并作为人事晋升、调配等流动提供依据,以此提高员工的工作积极性和主观能动性,改进工作方法,解决实际问题,提高工作效率,提升管理水平。
与此同时,各部门、各子公司将从工作业绩、财务指标、团队建设等方面对各自工作进行全面梳理和总结。届时,由各部门、各子公司推选出本岗位业绩突出、个人业务能力优秀、责任心与执行力强、热爱企业且全年无违纪现象的员工,经总裁办公会讨论,将评选出先进集体和先进个人,公司年会上进行表彰。
各子公司也开始严格按照相关要求,编制2014年度计划及预算预案。公司要求各子公司总经理或负责人在客观分析经济发展方向、政策趋势、市场走势、竞争压力、资源状况、行业特点等内外部环境因素的基础上,制订预算目标、拟定经营举措,促进公司发展。
信息管理部 朱玲