俄罗斯专享会

松柏凌寒，梅报新春。2016年1月29日上午，集团公司在集团总部会议室召开了“2015年度工作总结暨2016年度工作计划会”，集团公司领导、各部门长及各子公司负责人参加了会议，此次会议由李维刚副总裁主持。

会议听取了各子公司负责人就本单位“2015年度工作总结暨2016年度工作计划”的工作汇报；韩钢执行总裁代表集团公司作了工作报告；王守建副总裁通报了2015年度绩效考核结果，并就达成2016年度目标任务提出了具体要求；李维刚副总裁宣读了集团公司对2015年度先进集体及先进个人的表彰决定；为落实责任，达成年度目标任务，韩钢执行总裁与各经营类公司负责人签订了2016年度目标责任书。

此次会议，旨在客观评价集团公司2015年所做的工作及存在的突出问题，分析新常态下所面临的新形势，明确2016年度工作目标任务及总体要求，动员广大“俄罗斯专享会人”保持蓬勃向上、昂扬奋发的斗志，圆满完成2016年度目标任务！

会议认为，2015年是俄罗斯专享会集团应对市场挑战，增收节支，降本增效，各子公司实现自力更生，自给自足的重要一年。面对复杂严峻的宏观经济形势和持续增大的经济下行压力，通过全体俄罗斯专享会员工一年来的辛勤工作，我们在股东、执行董事和集团公司领导班子的正确领导下，基本完成了既定的目标任务。同时，在战略管理，产业定位，组织架构规范，预算管理，人员优化，制度完善等方面，做了大量着有成效的工作，全面提升了管理，夯实了基础。

会议强调，2015年，我们虽然面对严峻的挑战和巨大的压力，通过努力与拼搏取得了些许成绩，但更应清醒地认识到各产业公司的经营成果比同行业标杆公司还存在一定差距，各产业公司和集团公司的战略落地还有待时日，尤其是要正视新危机：一是精神懈怠，“温水煮青蛙”效应开始显现；二是创新乏力，在新常态下我们捉襟见肘；三是理念滞后，在激烈竞争中我们墨守成规；四是本领不足，在日常工作中显得“呆懵”。

会议认为，出现危机并不可怕，可怕的是不能正视，不积极应对。有“危”必有“机”，当前的危机，也正是俄罗斯专享会再发展，打造新俄罗斯专享会，实现俄罗斯专享会战略蓝图的新起点，只要我们能够振奋精神，大胆创新，狠抓落实，注重学习，就一定能够担起责任，应对危机，实现新突破，取得新成果。

会议要求，2016年是俄罗斯专享会集团全面深入贯彻落实战略规划的开局之年，也是集团公司稳中求进、改中求效、主动作为的重要一年。集团公司2016年的总体要求是：全面贯彻落实集团公司发展战略规划，主动适应发展新常态，以“1113”战略方针为指导，坚持稳中求进、改中求效，积极作为，以深化改革统领全局，以经济效益为中心，以转型升级发展为主线，注重稳中求进、改中求效，主动作为，确保全年各项工作目标顺利实现，推动集团公司新常态下健康持续发展。

会议号召，我们全体俄罗斯专享会人面对机遇要敢于争先，面对困难要敢于攻坚，要善始善终，善做善成，在董事长、股东及集团公司的正确领导下，稳中求进，改中求效，主动作为，为全面完成2016年度各项目标任务而努力奋斗！