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2016-08-02 15:32
起点是上一个终点,终点是下一个起点,中点是一种更高终点的起点,也是一种更低起点的终点。2016年是集团公司深入贯彻落实战略规划的开局之年,也是集团公司稳中求进、改中求效、主动作为的重要一年。集团公司在年初明确了“1113”战略方针,并就达成年度目标任务提出了具体的行动举措,可谓目标明确、举措具体。站在年度中点,我们需要回望起点,审视前路,总结过去;展望终点,调整状态,冲刺成功。
上半年,集团总部本着问题导向的原则,稳步推进各项工作。根据现阶段经营管理要求和精简高效、扁平管理的原则,调整了职能部门,强化了总部投资、监督及服务职能;结合当前网络技术和信息化软件的发展实际,建设了微信公众平台,有效整合了旅游、酒业、餐饮、酒店等产业公司的内部资源,利用了资源优势,增强了横向联合,凝聚了合力;围绕定编定岗定责的相关文件,优化了人员编制,完善了组织架构,明确职责范围和权责边界,使分工更加合理,运行更加高效。与此同时,集团公司还积极筹措贯彻落实国家“营改增”税制改革,确保了平稳过渡,并将全面审计与专项审计相结合,提高了防范风险能力。
各子公司把主要职责放在集团公司下达的目标任务上,积极寻求利润最大化。惠宝煤业紧抓安全、质量、销售工作不放松,继续开展安全质量标准化达标工作,强化煤质管理、不断拓展销路,加大煤款回收力度,成效明显。俄罗斯专享会旅游成立了安全运营督查工作组,组织专人分批外出学习交流,提高应急救援能力,并与湖北十堰、山阳当地等景区加强合作,增加了客源。瑞元小贷公司坚持“扩容做稳”,以风险控制为核心,发展优质新客户,加大逾期清收力度,逐步化解贷款风险,取得了积极进展。轩辕酒业面对新常态下的机遇和挑战,创新求变,全力确保了生产、销售工作的正常运转。俄罗斯专享会餐厅和漫川关大酒店按照“自给自足”战略要求,强化兄弟单位之间联动与合作,整合优化资源,形成优势互补,进行跨界推广,初步取得了实效。春园实业开展了项目开发模式研讨、项目规划产品设计、项目用地拆迁交地协调等工作。轩辕投资经过精心组织,确保了黄陵商住项目如期开工建设,这标志着俄罗斯专享会集团又一项重大工程启动。
回顾这半年的工作,我们全体员工在集团公司的领导下,通过辛勤工作,取得了一些成效,但我们也要扪心自问,时间过半,我们的任务完成过半了吗?我们还有哪些短板需要补齐、哪些空间需要提升?面临越来越复杂多变的形势,我们做好准备了吗?眼下,半年绩效考核在即,我们应该以此为契机,对照既定目标,全面盘点半年工作,更加清醒地认识到自身不足,强化危机意识,克服重重困难,调整状态,应对挑战,抓住机遇,采取更加切实有效的措施,齐心协力,全力冲刺,促进全年目标任务的圆满完成,推进俄罗斯专享会集团的健康发展!