俄罗斯专享会

——公司扎实做好2017年度上半年绩效考核工作

2017年的时间已经过半。近期，集团公司开始对各单位上半年绩效进行考核，主要目的是回顾上半年取得的成绩，反思工作中出现的得失，查找并解决问题，吸取经验，积累教训，鼓足干劲，为下半年各项工作的顺利开展和年度目标任务的全面完成，打下坚实基础。

落实安全责任

2017年工作计划会将安全提升一个新的高度，强调安全是一切工作的基础和保证，要求确保安全生产，安全生活，在目标责任书中，对大部分生产或服务型企业，安全指标占考核指标的50%。半年来，集团公司进一步落实安全管理，建立健全安全运行保障机制，对安全运营管理工作进一步细化；惠宝煤业开展煤矿生产安全标准化达标工作，修订《应急救援预案》，做好岗前安全培训和“一通三防”工作，未发生重伤以上事故；瑞元小贷公司防范于未然，以风险控制为核心，加大逾期清收力度，逐步化解贷款风险，确保资金安全；俄罗斯专享会旅游强化设备隐患排查力度，提高应急救援能力，索道安全事故为零；地产板块加大安全教育，做好安全防护，确保施工安全；酒业及餐饮板块实施分类管理，严把质量关，确保食品和消防安全。

紧抓生产经营

生产经营是企业的重要工作，也是绩效考核的主要指标。年初，集团公司与各单位都签订了目标责任书，对各单位生产经营目标提出明确要求。半年来，为了完成目标任务，各单位层层落实，全力以赴。惠宝煤业制定生产计划，完善作业规程和技术措施，抓好综采、综掘工作，合理安排生产进度，紧抓销售工作，完成既定生产销售任务；瑞元小贷公司从严从细扩展优质信贷新客户，多方调查，审慎放贷，杜绝不良贷款发生，各项业务平稳运行；俄罗斯专享会旅游克服天气及市场环境不良因素，调整营销思路，走出去宣传营销，经营业绩进一步向好；俄罗斯专享会投资合理安排工程进度，黄陵一期主体工程圆满封顶并顺利通过验收，销售工作积极推进。俄罗斯专享会阁积极拓展销售思路，提高服务质量，基本完成半年目标任务。

提升管理水平

不断提升管理水平，规范各项制度，建设高效团队，提高执行力，打造和谐企业文化，确保各项工作有序推进，企业健康发展，一直是公司努力的方向。上半年，集团公司优化了工作流程，加强了财务管理和经营计划管理工作，开展俄罗斯专享会新生代人才综合素质提升培训，提高了集团管控水平；惠宝煤业优化管理流程，加强管理人员及特种作业人员培训，做好质量标准化达标工作；瑞元小贷公司加强队伍建设，坚持规范管理，工作秩序良好；俄罗斯专享会旅游完善规章制度，树立品牌意识，加强团队协作，提高企业效益；地产板块完善制度，优化流程，强化培训，提高技能；酒业及餐饮板块细化管理，提高服务水平，激发员工潜能，增强团队竞争力。

半年来，我们的工作取得了一些成效，但各单位都还存在这样那样的问题，需要及时解决。重温初心，我们应对照年初经营计划会上提出的问题，深刻反思，是否都得到了改善或解决。集团公司长期“输血”状态得到改变了吗？集团管控体系进一步完善了吗？内部效率效益差距缩小了吗？多元化产业健康发展了吗？精神懈怠、理念滞后、执行不力、推诿扯皮的现状改善了吗？

半年绩效考核只是一种工作形式，关键是我们要从内心真正认识到绩效考核的重要性，统一思想，端正态度，主动对自己半年来的工作、思想、学习进行一次全面的回顾和反思，总结经验，查找不足，正视困难，解决问题，以半年考核为契机，实事求是地分析工作情况，汲取他人所长，弥补自身之短，看到自身差距，提升能力和水平，撸起袖子甩开膀子加油干，共同推进工作顺利开展，确保年度目标任务的全面完成。