俄罗斯专享会

11月12-13日，财务管理中心在集团总部会议室组织召开俄罗斯专享会集团2020年度计划、财务年终工作会议，俄罗斯专享会集团总裁周茂勤，副总裁周景山、孙广涛出席会议；财务管理中心全体成员、各子公司负责人等相关人员，近30人参加会议。

周景山副总裁指出，本次会议意义在于将计划、预算、财务等各项实操工作讲解透彻，提升财务管理工作能力。

财务管理中心部长马晓丽从2020年财务工作回顾、财务基础工作规范、税务工作提示及要求、年终决算四个方面进行讲解。副部长严格平对财务分析办法、全面预算管理办法、计划目标实施方案的编制进行宣讲，参会人员就实际工作中的实际问题，如何解决及各子公司2021年度计划、财务工作的整体实施积极发言。

会议主要内容有：

1、对财务管理中心进行定位。子公司实行财务委派制，集团财务管理中心对子公司财务工作给予技术指导，有人事管理权，不干涉具体财务事项和日常事务。

2、规范财务管理中心工作内容。（1）会计基本工作规范是对会计工作的基本要求。(2)完整的财务报告包括四表一主。（3）财务管理主要作用有两方面，一是为企业领导决策提供依据，二是发现经营问题的根本原因。（4）计划工作有三层次，首先编制计划目标，其次分解计划目标，再次分解部门工作（5）实行全面预算管理。预算编制与当年计划相协调。

3、财务管理中心的工作目标。（1）服务于各子公司，规范子公司日常财务工作。（2）充分发挥管理会计的分析和建议作用。（3）与时俱进。随着企业发展，要突破思维定式，提升综合能力。

孙广涛副总裁提出建议：一是通过实际案例进行学习，在预算、计划工作中发现子公司典型案例，及时总结学习，不断提升工作方法的有效性和可操作性。二是执行过程中要不折不扣抓落实。三是加强预算和计划执行的动态管理，与实际情况相协调。四是计财工作要做到两说一做：“敢说、能说、会做事”。

最后，集团总裁周茂勤发表讲话，针对计划工作，编制目标要科学合理，执行落实要把握三原则。计划目标编制宜伸手可及，不宜好高骛远，发挥激励员工的核心作用和约束行为的重要作用。层层分解目标、步步落实责任的刚性落实原则，生产经营过程、计划执行情况及时反馈的实时跟踪原则和兑现奖惩、与目标责任考核体系有机结合的结果导向原则。

针对财务管理工作，2021年度重点工作是做好“三降三增”：一降管理支出，严控管理费用；二降应收账款，对可收账款做到应收尽收；三降债权资金，加大欠款清缴力度。一增税务筹划，通过与税务、工商、审计沟通，开展税筹渠道；二增资金收益，做好理财规划，充分发挥资金效益；三增应收资金预警，定期对应收资金进行研判。

财务管理中心承担着价值管理和后勤服务双重职责。对于集团，要做好财务核算、风险管理、税务筹划等价值管理工作，对于子公司，要做好财务支持和风险监督等服务工作。一是全面掌控零散资金，集团和子公司工作针对银行账户进行全面清理；二是压缩非生产性支出，对非生产性业务支出进行比例控制；三是组织系统培训，在日常工作之余，通过内部培训和外部授业相结合的方式落实专业培训学习计划；四是紧抓预算指标与计划目标，坚决落实；五是向管理型财务转变，延伸和拓展部门职能和工作内容，适度增加财务策划、税收筹划、投融资策划和理财规划；六是转变经营管理，通过财务报表分析等方式对生产经营状况提出建议，积极发挥经营管理作用；七是提高企业生产经营风险管控能力，在保障集团稳健经营的基础上不断发展。