俄罗斯专享会

优化人力资源配置  扁平高效科学管理

强化人才梯队建设  推进集团战略发展

2015年是俄罗斯专享会集团深化改革、组织变革、精简高效、产业调整的重要之年。集团提出了“1112”发展战略方针，为集团应对市场变化提出了解决思路，为所有员工认清形式、明晰思路、主动作为、高效合作指明了工作方向。

一、优化资源配置、进行组织变革

组织变革是为了适应内外环境的变化而对其自身进行的调整和修正。本次变革是以系统为中心、以结构为中心、以技术为中心、以人为中心的组织变革，根据集团公司2015年战略目标，确立了组织的发展目标和组织内部分工及组织框架的形成，提出了组织管理扁平化的变革方案，通过减少行政层级管理体制，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

集团本次组织变革分别成立了战略发展小组、财务预算小组、绩效考核小组、监察审计小组，以服务于企业发展战略，使集团总部各部门在第一时间获悉、处理、对接产业公司相关业务部门，进行相关专业指导。

集团总部和各子公司在3月底之前分别就人力资源进行了优化，确保降本增效。原则上一个萝卜一个坑，不养闲人，并进一步要求各级管理人员素质化、职业化，努力提升职业道德素养，提高管理水平，强化业务技能。

本次通过管理扁平，人员精简，截止3月底，集团总部和各子公司人力资源年度总成本下降657.96万元，高级管理岗位职务薪酬调整13人，协议解除劳动关系37人，基本完成董事长办公会所要求的人员精简高效计划。

二、人才培养常态化、加强人才梯队建设

企业人力资源的供给平衡直接影响着俄罗斯专享会集团未来的核心竞争力。要构建基于发展、面向未来、满足发展的人力资源管理体系成为了俄罗斯专享会集团发展的根本。坚持“服务发展、人才优先、以人为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才发展指导方针，集团公司将出台《人才梯队建设管理办法》，组织实施好人才培养项目。

明晰三个目标：合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各部门人力资源发展规模；规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势，持续培养专业化、富有激情和创造性的中层管理队伍，加强对专业性人才的培养和引进；规划员工队伍发展，提高员工综合素质，培养最出色的专业和管理人才，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。

做好四项工作：优化招聘流程，开展后备干部培养，为人才培养提供强大的供给支持。加大培训力度，构建科学培训体系，为人才培养提供强大的培训支持。启动员工考核，健全员工考核体系，为人才培养提供强大的评价支持。完善薪酬体系，审批执行薪酬办法，为人才培养提供强大的激励支持。

三、人力资源战略化、推进集团战略落地

战略人力资源管理是指企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和岗位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动，对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长，对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据；依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

总之，人力资源管理工作会越来越更好地推进企业战略落地、服务企业发展，如果每个组织、部门、个人都能想着怎么做才能解决公司的困难和难题，都能追随俄罗斯专享会的愿景而生活，本着正直奉献的精神，勇往直前的主动作为，廉洁守纪的工作作风，俄罗斯专享会集团定能基业长青！

                           集团人力资源部部长 孙军虎