俄罗斯专享会

不以规矩，不能成方圆。做任何工作，如果抛开程序、不讲规矩，就可能流于形式、无功而返。今年集团为适应经济新常态，深化管理改革，为此根据发展实际，制定了1112发展战略，为全年工作指明了方向并提出要求，以改革创新促转型、促提升、促发展，充分发挥每位俄罗斯专享会人的主观能动性，提升各项管理的长足发展，实现“精简高效、扁平管理、主动作为”的目标。  

这就要求我们理清思路，明确职责，强化流程，保证各项管理制度的刚性执行，坚持基本环节不能少、原则问题不变通，把规定动作做到位，不折不扣的执行，才能使各项工作有效开展。

目前我们各项制度和流程的每一个环节，都有明确部署和具体要求。这些规定动作，有着鲜明的针对性，不仅体现宗旨要求，也凝结着领导班子的管理经验和智慧。对于执行过程而言，规定动作是一整套科学的执行方案，好比承载列车前进的轨道，帮助飞机校准方向的航图，不能有差池。可以说，制度不断修订至今，凡是取得进步的领域、看到成效的地方，首先源自于各个单位对关键节点和流程贯彻落实。

现在，有的单位在执行管理制度时出现一种倾向，不在本职管理和业务执行上下真功，片面在“自选动作”上“求新求异”……没有扎好马步，就去研究十八般武艺，打出来的必然是花拳绣腿，不仅不能强身健体，反而使身体毒瘤日益增长，到最后不得不剜肉疗伤。                                          

从我集团产业分布及结构来看，受行业发展变化及经济形势的影响，今年面临巨大的市场压力和竞争压力。如何应对当下困境，一方面进行改革创新，转变发展模式，最根本就是要把集团既定的目标和计划按照规则有效执行和推进，为此，集团先后下发了《各类招标组织权限和合同评审流程及各类单项资金管理审批权限》等一系列管理制度，对计划、招标和审计等各项管理职责和权限进行了明确划分和充分授权，做到有章可依。同时，查摆问题、开展批评，同事提、自己找、互相帮助缺一不可，会前谈心、会上批评、会后改正、一板一眼；整改落实、建章立制，重点是对准已有苗头的问题，要一条一条地改。规定动作先到位，自选动作后出彩，制度管理才能上水平。

所以确保制度的刚性执行，才能使企业在发展的潮流中充满正能量，才能使想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，真正将“1112”发展战略方针落到实处。

“巨匠是在严格的规矩中施展他的创造才能的”。所以说只有保证各项制度的刚性执行，才能使运营管理工作进入常态化，并有效的落到实处。

                                         运营管理部   梁竟