俄罗斯专享会

集团公司执行总裁韩总在2014年总结暨2015年工作计划报告中提出：要坚持一个基调：改革创新、进中求优。要以改革创新促转型、促提升、促发展，发挥改革创新在推动俄罗斯专享会健康可持续性发展过程中的重大作用。随之，一系列“精简高效、扁平管理”的架构调整和人员优化等举措，走出了集团公司改革创新的第一步。如果说“1112”发展战略重在解决战略意识形态的问题，那么“精简高效、扁平管理”则是重点解决改革创新的实际推进问题。

切合实际、优化配置是“精简高效、扁平管理”的根本精髓。“精简高效、扁平管理”绝对不是简单地分流人员，也不是一味地消减层级，而是基于俄罗斯专享会发展和管理的本来逻辑，切合实际地从根本上对管理进行优化配置，进而实现每一个人，每一个岗位的价值最大化。“精简高效、扁平管理”的基本路径就是将优秀的人才配置到合适的工作岗位上，使其直接影响成本、直接创造效益。就是使优秀的人才在工作岗位上施展才华，而不是缠于行政事务。管理实现精简高效、项目取得实质进展将是“精简高效、扁平管理”的双赢所在。

解放思想、对接市场是“精简高效、扁平管理”的根本要求。首先是通过解放思想和对接市场，彻底消除在高盈利期下形成的“消极懈怠、狭隘封闭、因循守旧、浮躁功利、吃老本”的传统意识观念。其次是通过解放思想和对接市场，剔除集团公司原来所承担的社会职能，使得集团公司更加专注于核心业务，进而以核心业务为基础，回归创办企业宗旨，施行最优的架构，配置最佳的资源，创造价值效益。最后是通过解放思想和对接市场，使集团公司管理职能更加符合行业化、专业化、效益化的要求，使组织架构更加符合科学化、高效化、长远化的要求，使岗位编制更加符合合理化、协同化、精简化的要求。

管控有力、提升效率是“精简高效、扁平管理”的根本目标。集团公司“精简高效、扁平管理”管理架构调整就是对组织架构、管理职能和岗位编制进行优化调整，简化管理关系，消减管理层级，缩短管理流程，提升管理效率，实现战略管控。“精简高效、扁平管理”是集团公司在改革创新推进过程中进行管控模式优化创新的抓手，我们每一名俄罗斯专享会人都要切实拥护好这一举措，切实用好这一抓手，突破推进本单位管理体制机制的变革。还要深刻的认识到“精简高效、扁平管理”不是简单的为了减员增利，也绝不是要牺牲员工的利益，而是为了进一步激发集团公司的活力和竞争力，进一步优化集团公司内部资源，最终通过俄罗斯专享会大家庭健康可持续性发展，保障我们每一名俄罗斯专享会人的切身根本利益。

改革创新的序幕已经开启，我们必须紧跟集团公司改革步伐，用勇气和智慧，用胆略和实干，冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，赢得集团公司更加久远的科学发展！

上一篇：漫步平遥 下一篇：幸福就这么简单